دوره 13، شماره 1 - ( 3-1393 )                   جلد 13 شماره 1 صفحات 25-33 | برگشت به فهرست نسخه ها


XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Rafeiyee S, Pour reza A, Rahimi A. Analysis of Power Distance and Its Consequences in Affiliated Hospitals of Tehran University of Medical Sciences. jhosp. 2014; 13 (1) :25-33
URL: http://jhosp.tums.ac.ir/article-1-5289-fa.html
رفیعی سیما، پوررضا ابوالقاسم، رحیمی عباس. بررسی فاصله قدرت و پیامدهای آن در بیمارستان‌های وابسته به دانشگاه علوم پزشکی تهران. بیمارستان. 1393; 13 (1) :25-33

URL: http://jhosp.tums.ac.ir/article-1-5289-fa.html


1- دانشجوی PhD، گروه مديريت اقتصاد سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران
2- استاد، گروه مديريت و اقتصاد سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران نويسنده مسئول*: تهران، خيابان انقلاب، خيابان پورسينا، دانشگاه دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران ، abolghasemp@yahoo.com
3- دانشيار، گروه آمار و اپيدميولوژی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران
چکیده:   (4591 مشاهده)
زمینه و هدف: نقش مدیریت منابع انسانی در سازمانها بسیار حیاتی است و فرهنگ سازمانی حاکم بر سازمانها جلوه‌ای از عملکرد مدیریت منابع انسانی است. یکی از ابعاد فرهنگ سازمانی اختلاف قدرت (Power Distance) می‌باشد. پژوهش حاضر با هدف مطالعه نگرش کارکنان بیمارستانهای منتخب دانشگاه علوم پزشکی تهران در خصوص فاصله قدرت موجود در سازمان و بررسی آثار آن انجام پذیرفته است. مواد و روش ها: این مطالعه توصیفی تحلیلی و از نوع مقطعی می‌باشد که در آن نمونه 306 نفری از مدیران (سرپرستان) و کارکنان بیمارستانهای تحت مطالعه شرکت داده شده اند. برای هر گروه از آنها پرسشنامه جداگانه‌ای که توسط فرانسسکو و چن (2000) طراحی شده بود جهت جمع آوری اطلاعات استفاده گردید. داده‌ها از طریق نرم افزار SPSS 16 مورد بررسی قرار گرفت. نتایج: در سطح اطمینان 95% میان نگرش کارکنان از فاصله قدرت موجود در سازمان با متغیرهای رضایت شغلی، تعهد سازمانی، ادراک از تبعیض آمیز بودن روابط سازمانی و آمادگی آنها به پذیرش مسئولیت های کاری ارتباط معنادار آماری وجود دارد (P value<0.05). همچنین میان نگرش مدیران نسبت به فاصله قدرت با متغیرهای برخورد با کارکنان، توجه به صلاحیت و شایستگی آنها، دادن آزادی عمل و استقلال کاری به آنان و نیز اعمال و پشتیبانی های لازم از آنها ارتباط معنادار آماری مشاهده گردید. نتیجه گیری: اشاعه فرهنگ فاصله قدرت کم در سازمان سبب می شود تا کارکنان از سازمان تحت فعالیت خود احساس عدالت و برابری داشته و به شیوه ای موثر در سازمان و در راستای اهداف سازمانی مشغول به فعالیت گردند، بدین نحو رضایت شغلی آنان بیشتر شده و وفاداری و تعهد به سازمان نیز ارتقا می یابد.
متن کامل [PDF 470 kb]   (1182 دریافت)    
نوع مطالعه: مقاله ی اصیل | موضوع مقاله: سایر
دریافت: ۱۳۹۳/۳/۱۵ | پذیرش: ۱۳۹۳/۳/۱۵ | انتشار: ۱۳۹۳/۳/۱۵

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
کد امنیتی را در کادر بنویسید

ارسال پیام به نویسنده مسئول


کلیه حقوق این وب سایت متعلق به فصلنامه بیمارستان می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2017 All Rights Reserved | Journal of Hospital

Designed & Developed by : Yektaweb