دوره 13، شماره 1 - ( 3-1393 )
جلد 13 شماره 1 صفحات 33-25 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Rafeiyee S, Pour reza A, Rahimi A. Analysis of Power Distance and Its Consequences in Affiliated Hospitals of Tehran University of Medical Sciences. jhosp 2014; 13 (1) :25-33
URL: http://jhosp.tums.ac.ir/article-1-5289-fa.html
URL: http://jhosp.tums.ac.ir/article-1-5289-fa.html
رفیعی سیما، پوررضا ابوالقاسم، رحیمی عباس. بررسی فاصله قدرت و پیامدهای آن در بیمارستانهای وابسته به دانشگاه علوم پزشکی تهران. بیمارستان. 1393; 13 (1) :25-33
سیما رفیعی1 
، ابوالقاسم پوررضا* 2، عباس رحیمی1
، ابوالقاسم پوررضا* 2، عباس رحیمی1
1- دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران
2- دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران ،abolghasemp@yahoo.com
2- دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران ،
چکیده: (10161 مشاهده)
زمینه و هدف: نقش مدیریت منابع انسانی در سازمانها بسیار حیاتی است و فرهنگ سازمانی حاکم بر سازمانها جلوه‌ای از عملکرد مدیریت منابع انسانی است. یکی از ابعاد فرهنگ سازمانی اختلاف قدرت (Power Distance) می‌باشد. پژوهش حاضر با هدف مطالعه نگرش کارکنان بیمارستانهای منتخب دانشگاه علوم پزشکی تهران در خصوص فاصله قدرت موجود در سازمان و بررسی آثار آن انجام پذیرفته است.
مواد و روش ها: این مطالعه توصیفی تحلیلی و از نوع مقطعی می‌باشد که در آن نمونه 306 نفری از مدیران (سرپرستان) و کارکنان بیمارستانهای تحت مطالعه شرکت داده شده اند. برای هر گروه از آنها پرسشنامه جداگانه‌ای که توسط فرانسسکو و چن (2000) طراحی شده بود جهت جمع آوری اطلاعات استفاده گردید. داده‌ها از طریق نرم افزار SPSS 16 مورد بررسی قرار گرفت.
نتایج: در سطح اطمینان 95% میان نگرش کارکنان از فاصله قدرت موجود در سازمان با متغیرهای رضایت شغلی، تعهد سازمانی، ادراک از تبعیض آمیز بودن روابط سازمانی و آمادگی آنها به پذیرش مسئولیت های کاری ارتباط معنادار آماری وجود دارد (P value<0.05). همچنین میان نگرش مدیران نسبت به فاصله قدرت با متغیرهای برخورد با کارکنان، توجه به صلاحیت و شایستگی آنها، دادن آزادی عمل و استقلال کاری به آنان و نیز اعمال و پشتیبانی های لازم از آنها ارتباط معنادار آماری مشاهده گردید.
نتیجه گیری: اشاعه فرهنگ فاصله قدرت کم در سازمان سبب می شود تا کارکنان از سازمان تحت فعالیت خود احساس عدالت و برابری داشته و به شیوه ای موثر در سازمان و در راستای اهداف سازمانی مشغول به فعالیت گردند، بدین نحو رضایت شغلی آنان بیشتر شده و وفاداری و تعهد به سازمان نیز ارتقا می یابد.
نوع مطالعه: مقاله ی اصیل |
موضوع مقاله:
سایر
دریافت: 1393/3/15 | پذیرش: 1393/3/15 | انتشار: 1393/3/15
دریافت: 1393/3/15 | پذیرش: 1393/3/15 | انتشار: 1393/3/15
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
